Nội dung “Tư vấn quản trị kế toán”:
+ Tư vấn việc xây dựng bộ máy kế toán, phân công công việc cho các kế toán viên, thiết lập quy chuẩn chức danh nghề nghiệp cho bộ máy kế toán, thiết kế sơ đồ hạch toán, chọn lựa tài khoản kế toán, xây dựng chính sách kế toán, quy chế tài chính và quản lý tài sản cho doanh nghiệp, xây dựng quy trình hạch toán và hệ thống chứng từ đáp ứng tốt các tiêu chuẩn về mặt lý đồng thời đáp ứng kịp thời, hiệu quả nhu cầu quản trị của DN….
+ Tư vấn sử dụng các phần mềm kế toán, phần mềm ERP phù hợp nhất với mô hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
+ Tư vấn, tuyển dụng nhân sự bộ phận kế toán cho doanh nghiệp. Thiết lập các định mức biên nhân sự cho bộ phận kế toán (tùy theo quy mô công việc mà cần số lượng nhân sự bao nhiêu)
+ Tư vấn quản trị dòng tiền cho doanh nghiệp và quản trị các rủi ro trong thu hồi công nợ phải thu khách hàng, hàng hóa tồn kho, tài sản cố định...
Mục đích cao nhất của “Tư vấn quản trị kế toán” là:
+ Giúp doanh nghiệp với một hệ thống sổ sách, một bộ máy kế toán nhưng đáp ứng tất cả các yêu cầu về mặt pháp lý (tuân thủ chuẩn mực kế toán & các quy định pháp lý có liên quan) cũng như cầu quản trị, điều hành hằng ngày của doanh nghiệp (báo cáo quản trị phục vụ điều hành hoạt động hằng ngày của DN, BCTC đáp ứng nhu cầu thông tin của các nhà đầu tư, ngân hàng, cổ đông…)
+ Giúp các CEO đánh giá được chất lương thực sự của hệ thống kế toán tại DN: đánh giá tính “chuẩn” về chất lượng Báo cáo tài chính (đáp ứng hệ thống chuẩn mực và các quy định pháp lý); tính “đẹp” về hình ảnh, sức khỏe tài chính của DN thể hiện trên BCTC (BCTC cần hấp dẫn các nhà đầu tư); bộ máy kế toán cần đáp ứng được nhu cầu điều hành HĐSXKD hằng ngày; tính hiệu quả của công tác kế toán trên 3 phương diện: tiết kiệm thời gian, nhân lực và chi phí.
+ Công tác quản trị kế toán có vai trò rất quan trọng vì nó hình thành hành lang pháp lý, tạo “đường ray” và cơ sở nền tảng về quy chế hoạt động cho bộ máy kế toán.
Quy trình thực hiện công việc "Tư vấn quản trị kế toán" của Sàn kế toán:
Với đội ngũ kế toán có nhiều năm kinh nghiệm theo các loại hình Doanh nghiệp, Sàn kế toán sẽ tư vấn và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình hoàn thiện và chuẩn hóa bộ phận kế toán qua các bước sau:
+ Bước 1: Khảo sát mô hình hoạt động của doanh nghiệp và yêu cầu quản lý của cấp lãnh đạo.
+ Bước 2: Tư vấn các giải pháp quản trị kế toán căn cứ theo thực tế của Doanh nghiệp
+ Bước 3: Phân đoạn các giai đoạn thực hiện để đảm bảo việc ứng dụng quản trị kế toán vào doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất
+ Bước 4: Thực hiện các công việc:
+ Chuẩn hóa quy trình giấy tờ lưu trữ, xây dựng bản mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí kế toán
+ Tuyển dụng nhân sự kế toán bổ sung (nếu thiếu)
+ Kiểm tra và đề xuất các ứng dụng phục vụ cho công việc như: Phần mềm kế toán, hoặc giải pháp quản lý toàn diện ERP
+ Đào tạo và huấn luyện thực thi công việc theo chuẩn hóa nội dung đã đề ra
+ Bước 5: Song hành và kiểm tra giám soát quá trình thực hiện
+ Bước 6: Tổng kết đánh giá và duy trì dịch vụ sau tư vấn
Trên đây là những bước cơ bản thực hiện công việc tư vấn quản trị kế toán cho 1 doanh nghiệp. Mọi nhu cầu hoặc cần hợp tác, mời quý doanh nghiệp liên lạc Hotline của Sàn kế toán hoặc Mr Long : 0912476286 (Có zalo)
Điểm mạnh của Sàn kế toán khi thực hiện "dịch vụ tư vấn quản trị kế toán":
+ Có đội ngũ nhân sự kế toán trưởng, kế toán tổng hợp giàu kinh nghiệm theo các loại hình doanh nghiệp.
+ Có nền tảng tuyển dụng nhân sự kế toán, rất thuận lợi trong công việc bổ sung nhân sự kế toán ở vị trí bất kỳ khi doanh nghiệp có nhu cầu
+ Có liên kết chặt chẽ và am hiểu sâu các đơn vị cung ứng phần mềm kế toán phổ biến nhất trên thị trường như: Fast, Misa, Bravo hay các phần mềm ERP như Base, ERPviet, 1Office...
+ Quy trình làm việc rõ ràng, các gói dịch vụ cung cấp linh hoạt tùy thuộc vào mức độ đầu tư của Doanh nghiệp.
.jpg)
.jpg)
