+ Xây dựng và kiểm soát giá thành
- Phối hợp với các bộ phận để xây dựng định mức chi phí NVL cho từng công đoạn sản xuất cũng như định mức các khoản chi phí trọng yếu trong giá thành sản phẩm.
- Xây dựng kế hoạch chi phí giá thành sản phẩm.
- Lập báo cáo thực tế giá thành theo tháng và phân tích biến động giữa thực tế với kế hoạch để làm cơ sở
- Phối hợp với các bộ phận để cải tiến hiệu quả chi phí giúp giảm giá thành sản phẩm.
- 'Phối hợp với bộ phận thu mua khảo sát giá của nguyên vật liệu để có kế hoạch điều chỉnh cho phù hợp, đảm bảo tối ưu hóa doanh thu – lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Tham mưu quản trị hàng tồn kho để đưa ra chính sách lưu trữ phù hợp, giảm thiểu tối đa rủi ro về hàng tồn kho.
- Xây dựng quy trình, sổ tay kế toán, các hướng dẫn công việc liên quan đến giá thành.
+ Xây dựng và kiểm soát ngân sách
- Phối hợp các bộ phận liên quan xây dựng định mức chi phí của công ty.
- Tổng hợp kế hoạch ngân sách hàng năm của các công ty và hợp nhất Tập Đoàn
- Theo dõi tiến độ ngân sách thực hiện so với kế hoạch và lập báo cáo tổng hợp ngân sách của từng công ty và Tập Đoàn.
- Lập báo cáo kết quả kinh doanh hàng tháng dưới góc độ quản trị.
- Xây dựng quy trình, sổ tay kế toán, các hướng dẫn công việc liên quan đến ngân sách.
+ Kiểm soát ghi nhận chi phí theo đúng tính chất chi phí và trung tâm chi phí
- Đề xuất cải tiến bổ sung thêm tính chất chi phí và trung tâm chi phí.
- Kiểm soát lại việc ghi nhận tính chất chi phí và trung tâm chi phí theo đúng kế hoạch.
- Lập báo cáo phân tích thực tế sử dụng so với ngân sách của tính chất chi phí và trung tâm chi phí.
- Thực hiện các công việc khác theo chỉ đạo của cấp quản lý.
